Les empreses són entorns fèrtils on germinen idees, es materialitzen solucions i s’activen dinàmiques que poden escalar més enllà dels seus propis límits. Però això només és possible quan començam a reconèixer-nos com una part d’un sistema major. Quan adoptam aquesta visió holística i transversal, tota la cadena de valor es reconfigura des del triple impacte, i des d’aquí és possible activar el ‘superimpacte’.

A Grupo Iberostar entenem la col·laboració com un motor de transformació. No només és una eina per sumar esforços, és una manera de pensar, de dissenyar i de decidir. Quan obrim els nostres processos a altres actors guanyam una perspectiva més rica, i també més poderosa. I aquesta lògica també aplica al trànsit circular: un desafiament sistèmic que implica coordinar visions, alinear objectius i compartir recursos.

L’economia circular ens convida a repensar el valor: com el generam, com el compartim, com el mesuram. A Iberostar ho aplicam a través d’iniciatives com ara Hotel Digital, una plataforma d’innovació oberta que reuneix vint-i-nou empreses amb qui compartim desafiaments i cercam solucions de manera conjunta. En lloc de contractar serveis, establim aliances. I des d’aquesta lògica, el valor deixa de ser lineal i comença a ser circular.

Diria, amb tota claredat, que no estam sols. Cap empresa, per gran o avançada que sigui, pot recórrer aquest camí pel seu compte. I això, lluny de ser una debilitat, és una fortalesa: la diversitat que caracteritza la nostra indústria –d’enfocaments, de cultures, de capacitats– és precisament el que pot accelerar el trànsit circular si sabem cooperar. Perquè quan sumam les nostres fortaleses, l’impacte es multiplica.