Innovar en consorcio, crecer en red
¿Cómo hacer avanzar la economía circular en sectores complejos y entornos que, a menudo, se mueven a paso lento?
Para Narumi Arai, vicepresidente de Plug and Play Japan, la clave no es una idea genial, sino un modelo compartido: crear consorcios de innovación abierta que activen toda la cadena de valor, desde el proveedor hasta el regulador. Desde Tokio, lidera iniciativas que, bajo el paraguas de Plug and Play Japan, conectan startups disruptivas, grandes corporaciones, gobiernos e inversores para transformar sectores como la energía, la construcción o el turismo. Su apuesta es clara: la economía circular no crece sola.
Descubre la importancia de crear modelos propios, conectados con la realidad local y capaces de inspirar al mundo.
La economía circular no es un hito, es un proceso colaborativo. El progreso real empieza cuando startups, gobiernos y empresas consolidadas trabajan como un solo sistema
¿La economía circular está ganando influencia real como paradigma económico, o todavía se percibe como una agenda ambiental marginal?
Hay pocas dudas de que la economía circular está ganando peso globalmente. Pero para que este cambio sea profundo y duradero, hacen falta dos condiciones: racionalidad económica y apoyo político. Si avanzamos demasiado deprisa, corremos el riesgo de provocar escasez de recursos o inflación. Pero si solo dejamos actuar al mercado, la transformación no llegará. Por ello, la alianza entre economía y regulación es clave.
¿Cómo puede la open innovation –como la que promueve Plug and Play Japan– activar y acelerar los grandes vectores de la transición circular?
Los grandes retos sistémicos, como la economía circular o la neutralidad climática, no pueden afrontarse en solitario. Necesitan otra manera de innovar: abierta, colectiva e intersectorial. En Plug and Play Japan, hemos desarrollado un modelo que lo hace posible: el Consortium Accelerator Program, unas plataformas de innovación donde confluyen startups, corporaciones, gobiernos, inversores y reguladores.
¿Puedes compartir una experiencia concreta en la que el enfoque sistémico haya generado un impacto real?
Cuando hablamos de enfoque sistémico, no nos referimos a añadir una nueva capa de complejidad, sino a crear condiciones para que una innovación sea reproducible, escalable y compartida. Esto es exactamente lo que hacemos en Plug and Play Japan a través de nuestros consorcios sectoriales. Cada uno opera de forma autónoma, pero todos están interconectados: colaboran entre sí para cubrir huecos y reforzar impactos.
¿Qué aprendizajes podemos extraer del caso japonés para impulsar con éxito la primera hoja de ruta circular de Balears? ¿Qué principios y qué riesgos deberíamos tener en cuenta?
Japón y Balears comparten dos condiciones clave: una geografía insular y una gran dependencia del turismo. Y esto implica una gran oportunidad –porque el turismo puede ser una plataforma para acelerar la economía circular– pero también un gran reto: ¿Cómo rediseñar un sistema tan estructural? Balears puede convertirse en un laboratorio vivo de economía circular en el Mediterráneo, y el mundo tomaría nota.
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